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　　長期以來，康寶藥業(yè)常態(tài)化開展“每日晨會”和“6s管理”工作。

　　2017年年初，在朱興林書記的要求下，康寶藥業(yè)就開始執(zhí)行“每日晨會”制度。晨會占用時間不長，但傳遞信息很豐富，晨會可以將醫(yī)院集團有關文件精神和要求及時傳達給每一位員工，讓大家在工作上有目標、有方向。通過在每日晨會上安排當天重點工作和通報前一天布置工作的落實情況，既增強了員工的工作責任心和緊迫感，又激發(fā)了員工的工作積極性和熱情。

　　隨著集團6S管理工作的不斷深入，康寶藥業(yè)也積極加入到“6s管理”的工作隊伍中。朱興林書記在6S管理工作啟動會上強調(diào)，6S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作，對企業(yè)管理的提升有相當大的推動作用。隨著6s管理工作的持續(xù)開展，員工的工作效率提升了，公司的工作環(huán)境改善了。

　　大道至簡，貴在堅持。習慣的養(yǎng)成絕不是一天兩天，而是需要長期堅持，只有通過全體員工的共同努力才能正真將“每日晨會”“6s管理”從形式轉變?yōu)閷嵸|(zhì)。